ניהול פרויקטים

ב-AhoyIT מנהלים פרויקטים טכנולוגיים, תשתיתיים ומערכתיים על כל שלביהם ועם ניסיון של 25 שנות ותק מוכח.

במהלך השנים, גובשו נהלי עבודה קפדניים והכוללים סדרה של אבני-דרך המבטיחות מוצר איכותי, אמין ובעלות המתאימה ליכולות הלקוח ועבור פרויקטים חד-פעמיים או כליווי שוטף. עיקרון שלושת השלבים מנחה את הפעילות -

למה? אסטרטגיה - אפיון החזון הארגוני, ארכיטקטורה והיעדים ארוכי הטווח - Why? Strategy

מה? טקטיקה - הגדרת מטרות קצרות טווח ושירותים נדרשים - What? Tactics

איך? כלים ושיטה - מיפוי הכלים והאמצעים למימוש החזון, המטרות והשירותים -How? Methodology

לאחר סיום שלושת השלבים, נציגי AhoyIT יתאימו את מסמך הדרישות למשאבים העומדים לרשות הארגון ובהתאם לכך יסייעו בגיבוש מסמכי תהליך כמו 'בקשה למידע' (RFI: Request For Inofrmation), 'דרישת מחיר' (RFP: Request For Price) ואחרים כדי לסייע בהתמחרות ישירה מול ספק או הליך מכרזי ציבורי מלא.

כחלק מניהול הפרויקט, מומחי AhoyIT מבצעים ובהתאם לדרישת הלקוח -

1. תהליך אסטרטגי-טכנולוגי (כולל אפשרות למיתוג עסקי מלא) לטווח ארוך.
2. בחינת צרכים ארגונית, מיפוי תהליכים, תעוד מערכות-מידע וצד ג', אילוצי אינטגרציית מערכות קיימות, הסבת ו\או טיוב נתונים וכו'.
3. עריכת דרישה ראשונית.
4. חקר שוק ואיתור חלופות טכנולוגיות וספקים רלבנטיים
5. תעדוף פתרונות וספקים ובהתאם למשאבים ואילוצים ארגוניים
6. באם נדרש -
   • כתיבת וליווי מכרז עד לשלב בחירת ספק
   • התמחרות מול ספקים לתמחור המתאים לאפשרויות הלקוח
   • ליווי ובקרת תהליך היישום
   • שירותי CTOaaS של ניהול מערכות-מידע במיקור חוץ

סל השירותים בתחום ניהול הפרויקטים הטכנולוגיים, כולל -

1. מערכות מחשוב ארגוניות כגון ERP, CRM, BPM, BI ואחרות.
2. תשתיות תקשורת (נתונים, מרכזיות IP, מערכי הדפסה וכו').
3. מערכי גיבוי והתאוששות.
4. אבטחת מידע בכל רמות הפעילות בארגון.
5. מעבר הארגון לענן, יתירות, ניהול בסיסי נתונים ועוד.
6. מערכי OFFICE365, EXCHANGE ופתרונות משרד מקוון מלאים.
7. כלי ניהול ועבודה מרחוק להבטחת המשכויות תפעולית ועסקית של הארגון בכל מצב.
8. שירותי ניהול IT שוטפים ו- HELPDESK.
9. כתיבה והטמעת נהלי עבודה, אבטחת מידע, התאוששות ועוד.