ב-AhoyIT מנהלים פרויקטים טכנולוגיים על כל שלביהם ועם ניסיון של כ-25 שנות ותק מוכח.

במהלך השנים, גובשו נהלי עבודה קפדניים והכוללים סדרה של אבני-דרך המבטיחות מוצר איכותי, אמין ובעלות המתאימה ליכולות הלקוח ועבור פרויקטים חד-פעמיים או כליווי שוטף. עיקרון שלושת השלבים מנחה את הפעילות -

למה? אסטרטגיה - אפיון החזון הארגוני והיעדים ארוכי הטווח - Why? Strategy

מה? טקטיקה - הגדרת מטרות קצרות טווח ושירותים נדרשים - What? Tactics

איך? כלים ושיטה - מיפוי הכלים והאמצעים למימוש החזון, המטרות והשירותים -How? Methodology

ניהול פרויקטיםלאחר סיום שלושת השלבים, נציגי  AhoyIT יתאימו את מסמך הדרישות למשאבים העומדים לרשות הארגון ובהתאם לכך יסייעו בגיבוש מסמך דרישת מחיר (R.F.P: Request For Price) בהתמחרות ישירה מול ספק או הליך מכרזי ציבורי מלא.

כחלק מניהול הפרויקט, מומחי  AhoyIT מבצעים ובהתאם לדרישת הלקוח -

  1. תהליך אסטרטגי-טכנולוגי (כולל אפשרות למיתוג עסקי מלא) לטווח ארוך
  2. בחינת צרכים ארגונית, מיפוי תהליכים קיימים, אילוצי אינטגרציית מערכות קיימות, הסבת ו\או טיוב נתונים וכו'
  3. עריכת דרישה ראשונית
  4. חקר שוק ואיתור חלופות טכנולוגיות וספקים רלבנטיים
  5. תעדוף פתרונות וספקים ובהתאם למשאבים ואילוצים ארגוניים
  6. באם נדרש -
    • כתיבת וליווי מכרז עד לשלב בחירת ספק
    • התמחרות מול ספקים לתמחור המתאים לאפשרויות הלקוח
    • ליווי ובקרת תהליך היישום
    • שירותי ניהול מערכות-מידע במיקור חוץ

סל השירותים בתחום ניהול הפרויקטים הטכנולוגיים, כולל -

  1. מערכות מחשוב ארגוניות כגון ERP, CRM, BPM, BI ואחרות
  2. תשתיות תקשורת (נתונים, מרכזיות IP, מערכי הדפסה וכו')
  3. מערכי גיבוי והתאוששות
  4. אבטחת מידע בכל רמות הפעילות בארגון
  5. מעבר הארגון לענן, יתירות, ניהול בסיסי נתונים ועוד
  6. מערכי OFFICE365, EXCHANGE ופתרונות משרד מקוון מלאים
  7. שירותי ניהול IT שוטפים ו- HELPDESK